供應(yīng)商更換代理商，品牌、賬目轉(zhuǎn)移至新公司，需重新簽訂新合同。

供應(yīng)商為促銷(xiāo)在短期（不滿(mǎn)一個(gè)月），全場(chǎng)打折（滿(mǎn)減、滿(mǎn)贈(zèng)）的，7折以上的可承擔(dān)5%。

被列入清退的邊廳品牌，如果品牌評(píng)估排名在該品類(lèi)內(nèi)50%以上的，可以考慮移至中島繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

合同失效后，無(wú)法新增編碼。

合同規(guī)定，未經(jīng)甲方出具書(shū)面同意文件，乙方不得以任何方式轉(zhuǎn)讓本合同權(quán)力義務(wù)給第三人。

戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門(mén)店測(cè)算提報(bào)。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長(zhǎng)審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報(bào)。

商品信息建檔流程的目的是規(guī)范商品信息建檔規(guī)則，明確商品信息建檔要求。

中心店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為招商本部本部長(zhǎng)，分店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為區(qū)域總經(jīng)理。

品牌資源庫(kù)的建立主要是搭建百貨類(lèi)品牌資源共享平臺(tái)，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實(shí)現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時(shí)效性。

合同規(guī)定，新品牌試銷(xiāo)期為6個(gè)月，試銷(xiāo)期如完不成銷(xiāo)售計(jì)劃或試銷(xiāo)期在同類(lèi)商品銷(xiāo)售排名為后20%，家紡有權(quán)單方面解除合同。