A.增加轉(zhuǎn)換工作的可能性
B.減少工作轉(zhuǎn)換的可能性
C.轉(zhuǎn)換工作的可能性完全和以前一樣
D.既可能增加也可能減少轉(zhuǎn)換工作的可能性
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A.增加轉(zhuǎn)換工作的可能性
B.減少工作轉(zhuǎn)換的可能性
C.轉(zhuǎn)換工作的可能性完全和以前一樣
D.既可能增加也可能減少轉(zhuǎn)換工作的可能性
A.每年因新工作而增加的效用水平的總和
B.每年由新工作帶來的效用總和
C.每年因新工作而增加的效用水平的現(xiàn)值總和
D.每年由新工作帶來的效用水平的現(xiàn)值總和
A.更多
B.更少
C.至少相等
D.相同的
A.可預(yù)見裁員行業(yè)的工人增加了工資
B.可預(yù)見裁員行業(yè)的工人減少了工資
C.可預(yù)見裁員行業(yè)的工人獲得平均工資
D.可預(yù)見裁員行業(yè)既不增加也不減少工資
A.不會增加任何工人的效用
B.降低所有工人的效用
C.降低風(fēng)險規(guī)避工人的效用
D.意味著對所有工人來說閑暇是一種劣質(zhì)商品
最新試題
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評方法之一。
獎勵行為要收到良好的激勵效果,必須具備()條件。
實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
考評信息反饋的第一個階段是()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是()的一種
個別工資分析的依據(jù)是()。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。