A.使自工資需求彈性變小
B.使工會(huì)的談判力上升
C.使自工資需求彈性變大
D.使勞動(dòng)需求曲線(xiàn)右移
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A.生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格需求彈性低
B.生產(chǎn)中的其他要素可能很容易地替代這種類(lèi)勞動(dòng)力
C.其他生產(chǎn)要素的供給高度缺乏彈性
D.雇傭這類(lèi)勞動(dòng)力的成本只占生產(chǎn)總成本的很小份額
A.隨技能水平提高而變大
B.隨技能水平提高而變小
C.和技能水平無(wú)關(guān)
D.不隨技能水平的變化而變化
A.升高
B.降低
C.為正
D.為零
A.升高
B.降低
C.為正
D.為零
A.對(duì)支付相對(duì)較高工資的國(guó)家有利，對(duì)支付相對(duì)較低工資的國(guó)家不利
B.對(duì)支付相對(duì)較低工資的國(guó)家有利，對(duì)支付相對(duì)較高工資的國(guó)家不利
C.不管工資水平多少，對(duì)各國(guó)都是有利的
D.可能有利，也可能不利，取決于兩國(guó)工資的比率
最新試題
（）是指把行為考核與評(píng)級(jí)量表結(jié)合在一起，用量表對(duì)勞績(jī)作出評(píng)級(jí)，并以關(guān)鍵行為事件對(duì)量表值作出定位。
工作能力考核表分為五個(gè)部分，即（）。
在各企業(yè)中，申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。
通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評(píng)定和挑選。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過(guò)晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用（）。
實(shí)施培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。
企業(yè)工資方針主要分析（）。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個(gè)方面。
實(shí)踐證明，（）的考評(píng)誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤，是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評(píng)方法之一。