A.辭職率預(yù)計(jì)為70%
B.辭職率預(yù)計(jì)為35%
C.辭職率預(yù)計(jì)為0%
D.不能依據(jù)此線性模型預(yù)計(jì)辭職率
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A.50個(gè)百分點(diǎn)
B.5個(gè)百分點(diǎn)
C.35個(gè)百分點(diǎn)
D.10個(gè)百分點(diǎn)
A.涉及一些人福利損失與另一些人福利改進(jìn)的比較
B.如果初始分配已經(jīng)是帕累最優(yōu),則不可能實(shí)現(xiàn)
C.通常會提高效率
D.可被科學(xué)地估量
A.在交易中一方的效用會降低
B.忽略一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的可行性
C.反對加班的法律
D.對勞動(dòng)服務(wù)征稅
A.政府必須執(zhí)行這個(gè)交易
B.交易一定是帕累托改進(jìn)的
C.交易對部分人來說不是自愿的
D.交易會導(dǎo)致再分配
A.互惠的交易
B.政府授權(quán)執(zhí)行的結(jié)果
C.自愿的交易
D.非法的交易
最新試題
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
工資體系管理的重點(diǎn)是()管理,因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
申請表采用()以上的形式更為合適。
企業(yè)工資方針主要分析()。
工作能力考核表分為五個(gè)部分,即()。
實(shí)踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯(cuò)誤,是考核與評定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評方法之一。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點(diǎn)是()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
筆試的長處是()。
通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗(yàn),可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。