A.上一期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析
B.生產(chǎn)調(diào)度工作分析
C.作業(yè)核算工作分析
D.企業(yè)計(jì)劃任務(wù)與企業(yè)資源的平衡分析
E.編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)分析
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A.市場營銷
B.人力資源管理
C.產(chǎn)品推銷
D.維修服務(wù)
E.生產(chǎn)制造
A.做到消費(fèi)者利益優(yōu)先
B.實(shí)事求是
C.創(chuàng)新求異
D.方向正確,受眾準(zhǔn)確
A.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案
B.資本周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略方案
C.資產(chǎn)重組戰(zhàn)略方案
D.資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略方案
A.專題咨詢與綜合咨詢相結(jié)合
B.技術(shù)評價與經(jīng)濟(jì)評價相結(jié)合
C.設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動相結(jié)合
D.設(shè)備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段與功能的一致性
A.空間形式的分析
B.縱向組織的分析
C.時間形式的分析
D.管理組織形式的分析
最新試題
能夠描述出企業(yè)未來經(jīng)營活動狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容()
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通??梢哉J(rèn)為由三個維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個維度分別是()
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有()
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,一般從哪幾個方面考慮()
簡述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。
簡述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
簡述對預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
管理評價中心法一般有哪幾種常見方式()
簡述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
簡述診斷階段常見的分析方法。