單項選擇題在一個正在進(jìn)行的客戶特定產(chǎn)品開發(fā)項目中，客戶的項目經(jīng)理發(fā)生變化，新項目經(jīng)理沒有收到關(guān)于項目可交付成果的更新信息。新項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新變更日志
B.查閱范圍文件
C.查閱相關(guān)方登記冊
D.更新溝通管理計劃


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1.單項選擇題由于技術(shù)已在其他工廠運(yùn)行，省略了一個項目的用戶驗收測試。但是，在該技術(shù)實施后不能按預(yù)期起作用。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.查看缺陷報告以確定并解決問題
B.提交變更請求
C.執(zhí)行根本原因分析，以確定糾正措施
D.使用測試腳本來解決問題

2.單項選擇題為了增加銷售量，銷售部門需要開發(fā)一個新項目，項目團(tuán)隊之前沒有執(zhí)行過類似項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.審查其他公司類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
B.為銷售部門開會討論需求
C.定義項目的主要可交付成果
D.參與制定項目章程

4.單項選擇題項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理一種產(chǎn)品可能會對客戶產(chǎn)生不利于健康的影響。因此，發(fā)起人要求改變生產(chǎn)材料。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通過遵循實施整體變更控制過程，進(jìn)一步調(diào)查該事項
B.立即實施這項變更并提交正式文檔的變更請求
C.停止當(dāng)前工作，并啟動實施整體變更控制過程
D.拒絕該請求，因為己超出范圍

5.單項選擇題項目發(fā)起人任命一位高級工程師到指導(dǎo)委員會，來幫助監(jiān)督項目管理計劃。該工程師經(jīng)常不同意由項目團(tuán)隊制定的計劃，并在提交標(biāo)準(zhǔn)之前對項目管理計劃表達(dá)嚴(yán)重關(guān)切。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通知項目發(fā)起人，該工程師延遲了規(guī)劃過程
B.與指導(dǎo)委員會一起審查項目計劃，并解決該工程師提出的任何問題
C.與工程師進(jìn)行私下會議，了解并解決他關(guān)切的問題
D.提交項目管理計劃，并在以后通過遵循變更管理程序解決該工程的關(guān)切問題