單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理注意到一個成本偏差。采取措施之前，應查看哪一項計劃？（）
A.變更管理計劃
B.需求管理計劃
C.風險管理計劃
D.進度管理計劃
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1.單項選擇題一個項目符合進度計劃，且接近最終交付日期。在狀態(tài)會上，干系人要求項目經(jīng)理在項目收尾之前包含一個額外的可交付成果。這個可交付成果之前討論過，但是，沒有協(xié)議約定包含該可交付成果。項目經(jīng)理首先應該做什么？（）
A.將可交付成果包含進項目中
B.執(zhí)行影響分析
C.核實范圍說明書
D.創(chuàng)建變更請求
2.單項選擇題公司中得一份合同，供應專業(yè)化的零部件。在測試過程中，有兩個零部件被拒收。客戶退回所有零部件，聲稱整個批次都是不合格的。通過拒收整個批次，這證明了什么？（）
A.成本匯總
B.一致性成本
C.風險儲備
D.非一致性成本
3.單項選擇題當項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人項目落后于進度計劃時，項目發(fā)起人堅持認為必須減少范圍滿足項目期限。項目經(jīng)理不同意，認為項目應延遲交付全部范圍。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）
A.接受項目發(fā)起人的要求
B.要求項目團隊提供解決方案
C.保持原始范圍，但比計劃晚交付
D.要求關鍵項目干系人做出最終決策
4.單項選擇題項目經(jīng)理正在制定項目章程。然而，一名關鍵干系人卻無法提供完成章程所需的具體信息。若要獲得這些信息，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.詢問其他關鍵干系人
B.聯(lián)系財務部門，確定誰能提供此類信息
C.搜索組織過程資產(chǎn)
D.審查事業(yè)環(huán)境因素
5.單項選擇題執(zhí)行項目后評價時，項目經(jīng)理識別到產(chǎn)品設計是各種制造問題的根本原因。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）
A.更新風險登記冊
B.審查項目管理計劃
C.應用實施整體變更控制過程
D.更新經(jīng)驗教訓知識庫
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題