問答題W企業(yè)工作取得一定成效的時(shí)候,老板會(huì)給員工發(fā)放一筆上千元的獎(jiǎng)金。老板本以為這樣就可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性了,但是近年來發(fā)現(xiàn)這樣的激勵(lì)方式已經(jīng)逐漸失去了作用,員工在領(lǐng)取獎(jiǎng)金的時(shí)候反應(yīng)非常平淡,就像領(lǐng)自己的薪水一樣自然,并且在隨后的工作中也沒人會(huì)為這上千元的獎(jiǎng)金表現(xiàn)得特別努力。同時(shí),老板還發(fā)現(xiàn)員工的抱怨也比以前有所增加,員工們認(rèn)為老板不重視他們的需求,給不了他們想要的東西。于是員工離職尤其是優(yōu)秀人才的跳槽現(xiàn)象開始增多,這給企業(yè)造成了巨大的損失該企業(yè)在獎(jiǎng)金發(fā)放方面存在什么問題?

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3.多項(xiàng)選擇題薪酬成本控制途徑有()

A.通過控制雇傭量來控制薪酬
B.通過對(duì)平均薪酬水平、薪酬體系的構(gòu)成的調(diào)整以及有目的地設(shè)計(jì)企業(yè)的福利計(jì)劃
C.利用一些薪酬技術(shù)對(duì)薪酬進(jìn)行潛在的控制。
D.調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略

4.多項(xiàng)選擇題從能力出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬計(jì)劃的基本流程,包括()

A.明確能力的來源
B.明確所需激勵(lì)的能力
C.給能力分類分級(jí)
D.給能力定價(jià)
E.進(jìn)行職位分析

5.多項(xiàng)選擇題長期績效薪酬計(jì)劃包括()

A.收益分享計(jì)劃
B.員工持股計(jì)劃
C.股票期權(quán)
D.成功分享計(jì)劃

最新試題

有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一,等內(nèi)容的描述屬于()

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為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃,稱為()

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在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于()

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在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員在知識(shí),技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲,對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于()

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完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()

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工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求,即是確定任職()

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給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為()

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在崗位任職資格測(cè)評(píng)中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()

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在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()

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