A.放慢節(jié)奏
B.增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)
C.應(yīng)對(duì)外部壓力
D.追求增長(zhǎng)
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A.多國(guó)本土化
B.跨國(guó)戰(zhàn)略
C.全球戰(zhàn)略
D.出口戰(zhàn)略
A.專業(yè)化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
B.壟斷優(yōu)勢(shì)
C.對(duì)行業(yè)前景悲觀
D.不具有管理更大企業(yè)的能力
A.后向一體化
B.前向一體化
C.橫向一體化
D.不相關(guān)多元化
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類(lèi)型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。