A.飯店經(jīng)營的市場
B.企業(yè)發(fā)展需要的資金及條件
C.飯店的銷售能力
D.社會發(fā)展情況
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A.穩(wěn)定價格策略
B.低價占領(lǐng)策略
C.撇油定價策略
D.驅(qū)逐價格策略
A.飯店的長期計劃和短期計劃
B.總體計劃和部門計劃
C.管理計劃
D.經(jīng)營計劃
A.銷售計劃
B.財務(wù)計劃
C.市場營銷計劃
D.員工培訓(xùn)計劃
A.飯店是一個公共場所
B.飯店是一個存放有大量財產(chǎn)、物資和資金的場所
C.人員聚集,而且密度很高
D.是招待服務(wù)性質(zhì)的經(jīng)營性企業(yè)
A.長渠道
B.短渠道
C.寬渠道
D.窄渠道
最新試題
飯店經(jīng)常以()等為標準對經(jīng)營情況進行分析。
根據(jù)我國飯店所面臨的形勢和人力資源管理的基本原理,下列說法屬于正確的觀點()。
客人在飯店希望獲得附加利益和服務(wù)的需求稱為()。
飯店對原有設(shè)備進行技術(shù)加工,以追加勞動的形式改變和提高原有設(shè)備的使用價值稱為()。
加強設(shè)備管理是保證飯店正常運轉(zhuǎn)的基本條件,這是因為()。
為防止訂立無效勞動合同,飯店與員工簽訂勞動合同后,可以向公證機構(gòu)申請勞動合同公證。勞動合同公證是()。
飯店客房收益管理的基本辦法除了超額預(yù)訂、折扣配置外,還有()。
飯店餐飲的毛利額是由()組成的。
某飯店為實施減員增效的管理方案,客房服務(wù)員的整房定額須提高15%。那么其工時定額應(yīng)壓縮()(取整數(shù))。
飯店分析超額完成計劃百分比的計算應(yīng)為()。