權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。

下列經濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

現代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

部門化所依據的基礎不是單一的，可以先按產品部門化，后按職能部門化。

在員工培訓中，使員工具備承擔現有職務所需要的知識和技能的是（）。