A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.財(cái)務(wù)分析
D.生命周期分析法
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A.競(jìng)爭(zhēng)者主要在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
B.持續(xù)地面對(duì)新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)
C.能避開(kāi)替代品的挑戰(zhàn)
D.集中于自身的成本結(jié)構(gòu)而不是競(jìng)爭(zhēng)者的成本結(jié)構(gòu)
A.能接受的特征
B.具有極少價(jià)值與低成本領(lǐng)先商品相關(guān)的特征
C.一些顧客愿意支付低價(jià)格的特征
D.不是標(biāo)準(zhǔn)的，能滿(mǎn)足獨(dú)特需求的特征
A.一家公司購(gòu)買(mǎi)另一家公司的多數(shù)股權(quán)
B.兩家公司在相對(duì)平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合
C.兩家公司為了完成既定功能而互相結(jié)合，成立第三家獨(dú)立的實(shí)體
D.兩家公司同意共享一些信息，但各自的運(yùn)營(yíng)卻仍然保持獨(dú)立
A.公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的替代性的可能性
B.公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的衰退速度
C.公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的可模仿性
D.公司獲得資源的可能性
A.核心競(jìng)爭(zhēng)力怎樣迎合顧客的需求
B.顧客是誰(shuí)
C.顧客的需求是什么
D.我們的高層管理團(tuán)隊(duì)怎樣與顧客互動(dòng)
最新試題
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）