A.外發(fā)加工時(shí)間、來(lái)料檢驗(yàn)與入庫(kù)時(shí)間
B.生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間
C.產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫(kù)時(shí)間
D.運(yùn)送與物流時(shí)間、其它預(yù)留時(shí)間
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你可能感興趣的試題
A.一般的監(jiān)督
B.預(yù)定時(shí)成進(jìn)度
C.工廠實(shí)地查證
D.買賣雙方信息的溝通
A.對(duì)時(shí)間的控制
B.對(duì)成本的控制
C.對(duì)流程的控制
D.對(duì)交貨地點(diǎn)的控制
A.供應(yīng)商原因
B.客戶原因
C.其他原因
D.主觀原因
A.信用證
B.托收
C.電匯
D.信用卡
A.跟蹤組裝調(diào)試檢測(cè)過(guò)程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)
B.制定合理的交期
C.明確雙方在交期上的違約責(zé)任
D.對(duì)交期的管理控制
最新試題
戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場(chǎng)部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。
五五分是最公平的成交策略。
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。
采購(gòu)人員崗位輪換的原則有()
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。
可口可樂(lè)20年不漲價(jià),在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
1940年,美國(guó)卡車司機(jī)馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱,改變了世界。