360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。