在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）

工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為（）

通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）

適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是（）

通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）

完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為（）

給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）

崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會，提高人事匹配的程度（）

人事匹配計劃中，最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配，另一個是（）

崗位分析的重點有三個方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）