某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）

專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。

項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）

逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）

三重約束三角形包含以下哪些維度（）

項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）

對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）

人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）

以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）

項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。