A.固定總價(jià)合同（FFP）
B.成本加固定費(fèi)用合同（CPFF）
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）
D.工料合同（T&M）
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C.需求管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
A.投標(biāo)人會(huì)議
B.賣方投標(biāo)分析
C.自制或外購(gòu)分析
D.采購(gòu)審計(jì)
A.確定主要干系人的職位，制定影響/作用方格
B.收集信息制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.應(yīng)用專家判斷，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和進(jìn)度計(jì)劃
D.收集信息制定項(xiàng)目章程
A.項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目文件
B.項(xiàng)目章程、組織過(guò)程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
C.成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、干系人登記冊(cè)和專家判斷
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.選擇
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）