M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。