A.預(yù)算控制是對未來工作的一種控制
B.預(yù)算控制不夠全面
C.預(yù)算控制確定了業(yè)績評估的基礎(chǔ)
D.預(yù)算控制缺乏剛性
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A、用最大費用來控制生產(chǎn)批量
B、用最低成本來控制生產(chǎn)規(guī)模
C、用最大利潤率控制投資
D、用最短路程控制運輸路線
A、有明確的計劃
B、有控制的機構(gòu)和人員
C、有暢通的信息渠道
D、有完備的控制戰(zhàn)略
A、關(guān)注局部目標(biāo),忽視整體目標(biāo)
B、對控制方法的重視高于對控制目標(biāo)的重視
C、不是人在控制,而是在控制人
D、以后控制的關(guān)鍵點
A、及時性原則
B、趨勢性原則
C、剛性原則
D、經(jīng)濟性原則
A、控制主體的方便
B、方法的可行
C、對象的性質(zhì)和要求
D、手段的適用
最新試題
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
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20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
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社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主()