績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）

發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）

在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢(qián)付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢(qián)對(duì)行為的影響才是最大的。

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。

績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）