360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）