哪些刺激和資源能促進(jìn)企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略？

能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（）

和單一業(yè)務(wù)性企業(yè)相比，多元化企業(yè)的利弊何在？

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

試分析集中化戰(zhàn)略的適用條件及其面臨的風(fēng)險。

論述業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵和種類。

利益相關(guān)者是指哪些人？三種類型的利益相關(guān)者如何對組織產(chǎn)生影響？

水平一體化與多元化戰(zhàn)略有什么不同？其實施要點和風(fēng)險？

21世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨哪些挑戰(zhàn)？

說明競爭對手分析的內(nèi)容和作用？