單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一名相關(guān)方希望知道誰有權(quán)分配項(xiàng)目資源。為了解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與該相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程
B.與該相關(guān)方一起檢查溝通管理計(jì)劃
C.與該相關(guān)方一起審查項(xiàng)目資源管理計(jì)劃
D.獲得相關(guān)方的一致同意，并更新相關(guān)方登記冊


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)成員提出糾正措施，幫助滿足項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將其包含在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫中
B.遵循變更管理計(jì)劃
C.將其正確地記錄在問題日志中
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.單項(xiàng)選擇題頂目執(zhí)行期間，客戶請求進(jìn)行一個(gè)小變更。在執(zhí)行高層級審查后，開發(fā)人員確定進(jìn)行變更所需的工作影響較小且可被吸收。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.要求開發(fā)人員繼續(xù)進(jìn)行修改
B.簽發(fā)變更請求
C.更新問題日志
D.向所有項(xiàng)目相關(guān)方溝通提議的變更

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目交付期間，質(zhì)量審計(jì)揭示了一個(gè)未識別到的產(chǎn)品需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查并更新風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
B.更新測試和評估文檔
C.將產(chǎn)品需求發(fā)送給質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)
D.使用應(yīng)急應(yīng)對來采取糾正措施

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目收尾過程中，項(xiàng)目經(jīng)理得知他們必須快速加入一個(gè)更高優(yōu)先級的項(xiàng)目。如果立即啟動項(xiàng)目，這個(gè)新項(xiàng)目將為公司來200萬美元的增量價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.關(guān)閉所有風(fēng)險(xiǎn)并轉(zhuǎn)到新項(xiàng)目
B.將剩余任務(wù)委托給替代資源
C.確保所有相關(guān)項(xiàng)目文件均已存檔
D.執(zhí)行項(xiàng)目標(biāo)桿對照

5.單項(xiàng)選擇題在每周一次的項(xiàng)目會議上，一位團(tuán)隊(duì)成員表示在修訂項(xiàng)可交付成果時(shí)，一名銷售經(jīng)理對客戶服務(wù)過程做出一項(xiàng)重要評論，影響到整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對銷售經(jīng)理參與項(xiàng)目可交付成果感到吃驚。若要預(yù)防這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.完善風(fēng)險(xiǎn)審查會議，制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.執(zhí)行相關(guān)方分析，并制定相關(guān)方參與計(jì)劃
C.將職能團(tuán)隊(duì)過程包含進(jìn)問題曰志中，并制定預(yù)防措施
D.識別項(xiàng)目范圍并通知相關(guān)方