單項選擇題在項目收尾過程中，項目經(jīng)理得知他們必須快速加入一個更高優(yōu)先級的項目。如果立即啟動項目，這個新項目將為公司來200萬美元的增量價值。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.關(guān)閉所有風險并轉(zhuǎn)到新項目
B.將剩余任務(wù)委托給替代資源
C.確保所有相關(guān)項目文件均已存檔
D.執(zhí)行項目標桿對照


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1.單項選擇題在每周一次的項目會議上，一位團隊成員表示在修訂項可交付成果時，一名銷售經(jīng)理對客戶服務(wù)過程做出一項重要評論，影響到整個項目。項目經(jīng)理對銷售經(jīng)理參與項目可交付成果感到吃驚。若要預防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.完善風險審查會議，制定風險登記冊
B.執(zhí)行相關(guān)方分析，并制定相關(guān)方參與計劃
C.將職能團隊過程包含進問題曰志中，并制定預防措施
D.識別項目范圍并通知相關(guān)方

2.單項選擇題在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經(jīng)理事先應(yīng)該釆取哪一個不同做法？（）

A.考慮相關(guān)方的反饋
B.執(zhí)行風險評估
C.實施沖突管理技術(shù)
D.與用戶建立一種專業(yè)關(guān)系

4.單項選擇題在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理需要快速分配資源以建立團隊并按時滿足項目要求，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.創(chuàng)建圖書館服務(wù)
B.舉行一系列研討會
C.培訓新團隊
D.舉行網(wǎng)絡(luò)研討會

5.單項選擇題在項目狀態(tài)審查會議期間，顯而易見的是，整體項目效績低于預期的項目目標，并且一些關(guān)鍵的可交付成果未能滿足客戶的需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新范圍管理計劃并執(zhí)行備選方案分析
B.使用德爾菲技術(shù)并執(zhí)行備選方案分析
C.執(zhí)行趨勢分析并更新質(zhì)量管理計劃
D.執(zhí)行根本原因和備選方案分析