某機(jī)械廠機(jī)加工車間長期從事傳動軸的切削加工。最近，為了進(jìn)一步提高加工質(zhì)量，車間自發(fā)成立了QC小組，在確定課題后，對不同設(shè)備和班次的產(chǎn)品進(jìn)行軸的重量和外徑尺寸的波動調(diào)查
經(jīng)過對策的實(shí)施，該小組使用（）對改進(jìn)的效果進(jìn)行驗(yàn)證。
A、親和圖
B、直方圖
C、網(wǎng)絡(luò)圖
D、流程圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某機(jī)械廠機(jī)加工車間長期從事傳動軸的切削加工。最近，為了進(jìn)一步提高加工質(zhì)量，車間自發(fā)成立了QC小組，在確定課題后，對不同設(shè)備和班次的產(chǎn)品進(jìn)行軸的重量和外徑尺寸的波動調(diào)查
這時的小組提出，如果對策出現(xiàn)另一種狀況怎么辦，這樣必然會影響整個問題解決的進(jìn)度，為此，該小組又結(jié)合（），制定了幾套方案。
A、網(wǎng)絡(luò)圖
B、親和圖
C、PDPC圖
D、流程圖
E、直方圖
某機(jī)械廠機(jī)加工車間長期從事傳動軸的切削加工。最近，為了進(jìn)一步提高加工質(zhì)量，車間自發(fā)成立了QC小組，在確定課題后，對不同設(shè)備和班次的產(chǎn)品進(jìn)行軸的重量和外徑尺寸的波動調(diào)查
為了將對策進(jìn)度納入控制，他們可以使用（）。
A、樹圖
B、親和圖
C、網(wǎng)絡(luò)圖
D、矩陣圖
某機(jī)械廠機(jī)加工車間長期從事傳動軸的切削加工。最近，為了進(jìn)一步提高加工質(zhì)量，車間自發(fā)成立了QC小組，在確定課題后，對不同設(shè)備和班次的產(chǎn)品進(jìn)行軸的重量和外徑尺寸的波動調(diào)查
您認(rèn)為在調(diào)查階段應(yīng)該適用的統(tǒng)計(jì)工具和方法有（）。
A、控制圖
B、分層法
C、網(wǎng)絡(luò)圖
D、KJ法
E、因果圖
A、排列圖
B、回歸分析
C、方差分析
D、PDCA
A、唯一的管理途徑
B、管理途徑之一
C、幫助組織快速成功的管理途徑
D、以質(zhì)量部門為中心的管理途徑
最新試題
需方與供方為保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性而就檢驗(yàn)方法達(dá)成協(xié)議，其目的是保證雙方對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)具有（）。
有權(quán)批準(zhǔn)使用方圓認(rèn)證標(biāo)志中的Q標(biāo)志的機(jī)構(gòu)有（）。
“供應(yīng)手冊”是企業(yè)用來指導(dǎo)銷售活動和處理與分銷商關(guān)系的一種工具。
試述產(chǎn)品質(zhì)量審核的作用及其程序。
為了正確分析顧客意見，使其成為提高質(zhì)量的可靠信息來源，就必須對現(xiàn)場使用的質(zhì)量信息進(jìn)行管理。
一定時期的顧客申訴、索賠、退貨等的次數(shù)，一定時期銷售額的下降情況，都可稱之為（）。
為保證在技術(shù)上、操作上容易實(shí)現(xiàn)，降低代價(jià)，提高工序能力的首要措施應(yīng)是（）。
由于所處的位置不同，各級管理者的質(zhì)量職責(zé)各有側(cè)重，無共同之處。
在顧客使用產(chǎn)品之前，為保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的既定質(zhì)量需著重抓好的工作有（）。
分散型質(zhì)量監(jiān)督體制的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)是官民并舉，有官方機(jī)構(gòu)，也有民辦機(jī)構(gòu)，或民辦官助的機(jī)構(gòu)。