A.使用非結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求
B.在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等相互競(jìng)爭(zhēng)的要求之間尋找平衡點(diǎn)
C.使用項(xiàng)目管理過程組中的所有過程,來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
D.滿足并超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需要和期望
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A.工作崗位
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人士
A.管理采購(gòu)
B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.管理干系人期望
D.實(shí)施質(zhì)量保證
A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱
B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱
C.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識(shí)和能力而定
D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定
A.項(xiàng)目構(gòu)思階段開始時(shí)
B.項(xiàng)目的每一個(gè)階段開始時(shí)
C.項(xiàng)目計(jì)劃階段開始時(shí)
D.項(xiàng)目發(fā)起人要求時(shí)
A.在施工前沒有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃
B.投標(biāo)報(bào)價(jià)有漏項(xiàng),實(shí)際成本超出計(jì)劃成本
C.成本計(jì)劃中降低成本的措施不盡合理
D.工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況
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最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()