A.只要你愿意,可以把任何項(xiàng)目放在一個(gè)項(xiàng)目集中
B.各項(xiàng)目因?yàn)楣蚕碣Y源而被放在一個(gè)項(xiàng)目集中
C.只有存在必然的內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目才能被放到一個(gè)項(xiàng)目集中
D.既然項(xiàng)目是臨時(shí)的,項(xiàng)目集就必然是臨時(shí)的
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A.它提供了一套項(xiàng)目管理的通用術(shù)語
B.人們普遍認(rèn)為,使用PMBOK指南中的知識,能提高各種項(xiàng)目成功的可能性
C.它提供了一整套的項(xiàng)目管理方法論
D.它不包括新近出現(xiàn)、有待驗(yàn)證的項(xiàng)目管理技術(shù)
A.審查項(xiàng)目并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序
B.特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源
C.處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理
D.及時(shí)剔除不合理的項(xiàng)目,并補(bǔ)充新項(xiàng)目
A.項(xiàng)目和運(yùn)營都受制于有限的資源
B.運(yùn)營是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的,而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的
C.項(xiàng)目與運(yùn)營都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制
D.運(yùn)營是項(xiàng)目生命周期收尾階段的重要工作之一
A.對項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合
B.在項(xiàng)目活動中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù),來達(dá)到項(xiàng)目要求
C.把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動來提高經(jīng)營績效
D.在項(xiàng)目活動中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù),來滿足并超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的
A.項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段
B.項(xiàng)目可以在組織中的所有層次上進(jìn)行
C.項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營范圍內(nèi)無法有效開展的活動
D.項(xiàng)目可以由一個(gè)人、一個(gè)組織單元或多個(gè)組織單元構(gòu)成
最新試題
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()