A.它提供了一套項(xiàng)目管理的通用術(shù)語
B.人們普遍認(rèn)為，使用PMBOK指南中的知識，能提高各種項(xiàng)目成功的可能性
C.它提供了一整套的項(xiàng)目管理方法論
D.它不包括新近出現(xiàn)、有待驗(yàn)證的項(xiàng)目管理技術(shù)
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A.審查項(xiàng)目并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序
B.特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源
C.處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理
D.及時(shí)剔除不合理的項(xiàng)目，并補(bǔ)充新項(xiàng)目
A.項(xiàng)目和運(yùn)營都受制于有限的資源
B.運(yùn)營是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的，而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的
C.項(xiàng)目與運(yùn)營都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制
D.運(yùn)營是項(xiàng)目生命周期收尾階段的重要工作之一
A.對項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合
B.在項(xiàng)目活動中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來達(dá)到項(xiàng)目要求
C.把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動來提高經(jīng)營績效
D.在項(xiàng)目活動中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來滿足并超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的
A.項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段
B.項(xiàng)目可以在組織中的所有層次上進(jìn)行
C.項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營范圍內(nèi)無法有效開展的活動
D.項(xiàng)目可以由一個(gè)人、一個(gè)組織單元或多個(gè)組織單元構(gòu)成
A.持續(xù)較長時(shí)間（如一年以上）的一系列相關(guān)任務(wù)的組合
B.一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目
C.建設(shè)費(fèi)用超過一億美元的大項(xiàng)目
D.用于歸集各項(xiàng)目的名詞，以便每個(gè)項(xiàng)目都隸屬于某個(gè)項(xiàng)目集
最新試題
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）