A.對(duì)項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合
B.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目要求
C.把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效
D.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)滿足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的
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A.項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段
B.項(xiàng)目可以在組織中的所有層次上進(jìn)行
C.項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)無(wú)法有效開(kāi)展的活動(dòng)
D.項(xiàng)目可以由一個(gè)人、一個(gè)組織單元或多個(gè)組織單元構(gòu)成
A.持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間（如一年以上）的一系列相關(guān)任務(wù)的組合
B.一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目
C.建設(shè)費(fèi)用超過(guò)一億美元的大項(xiàng)目
D.用于歸集各項(xiàng)目的名詞，以便每個(gè)項(xiàng)目都隸屬于某個(gè)項(xiàng)目集
A.識(shí)別干系人
B.定義范圍
C.控制范圍
D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
A.子項(xiàng)目的劃分便于把部分工作發(fā)包給外部企業(yè)
B.項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)階段可以被作為一個(gè)子項(xiàng)目
C.需要使用同樣人力資源（如水電安裝工人）的工作，可以被作為子項(xiàng)目
D.劃分子項(xiàng)目，有利于減少管理工作量，降低管理成本
A.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)
B.調(diào)整現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
C.產(chǎn)品更新?lián)Q代
D.服務(wù)流程再造
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。