A.承包商
B.業(yè)主方
C.設(shè)計(jì)方
D.分包方
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A.業(yè)主方
B.設(shè)計(jì)方
C.業(yè)主方和設(shè)計(jì)方共同
D.工程師
A.合同及其補(bǔ)充協(xié)議
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.政府主管部門文件
D.質(zhì)量檢查記錄
A.合同設(shè)計(jì)
B.合同交底
C.合同評(píng)價(jià)
D.合同比較
A.發(fā)包人向承包人合同管理人員
B.監(jiān)理人向承包人合同管理人員
C.承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員
D.承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員
A.改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量
B.刪減準(zhǔn)備交第三人實(shí)施的工作
C.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
D.改動(dòng)工程的施工順序
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()