A.談判室內(nèi)的座位安排
B.討好談判對(duì)方最有權(quán)勢(shì)的人，以獲取其信任
C.積極地傾聽(tīng)
D.為談判過(guò)程的每個(gè)步驟設(shè)定時(shí)間限制，并嚴(yán)格遵行
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A.找到適當(dāng)解決方案來(lái)解決各干系人之間的分歧
B.在解決干系人分歧時(shí)，將業(yè)主的要求放在首位
C.仔細(xì)地管理所有溝通，并僅在需要了解的基礎(chǔ)上提供施工狀況信息
D.按規(guī)格建造公寓大廈，不擔(dān)心任何其他干系人的意見(jiàn)
A.證明示范效應(yīng)對(duì)國(guó)際事務(wù)的影響
B.項(xiàng)目制約因素
C.作為投標(biāo)或不投標(biāo)決策一部分的、必須予以考慮的一個(gè)因素
D.遵行國(guó)際法律的一個(gè)實(shí)例
A.不卷入此事，因?yàn)槟悴皇堑赖乱?guī)范訴訟的當(dāng)事方
B.有責(zé)任就違反道德規(guī)范的事項(xiàng)和相關(guān)信息的收集與項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)合作
C.沒(méi)有責(zé)任，因?yàn)槟阍诖松嫦硬划?dāng)使用信息事件發(fā)生時(shí)，不是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的會(huì)員
D.沒(méi)有責(zé)任向項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提供信息，因?yàn)槟銓?duì)此當(dāng)前案件不掌握第一手情況
A.誠(chéng)實(shí)地告知客戶項(xiàng)目確實(shí)發(fā)生了錯(cuò)誤，你將盡全力糾正這一情況
B.告訴客戶，該成員搞錯(cuò)了，他和另一項(xiàng)目搞混了
C.告訴客戶，該成員搞錯(cuò)了，項(xiàng)目工作沒(méi)有開(kāi)始
D.讓客戶去找另一位高級(jí)職員，因?yàn)槟悴恢肋@一情況
A.將這名核心團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告給PMI
B.將這名核心團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告給你的直接上級(jí)
C.什么也不做
D.告訴這名成員你已經(jīng)知道了他的虛假資格，如果他不馬上停止你將報(bào)告他的這一行為
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？