A.強語境
B.弱語境
C.友善
D.善于表達
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A.堅持自己的觀點，大不了更換談判人員或者由領導出面調節(jié)
B.先暫時休息，私下跟對方接觸并贈送禮品
C.設法緩和對立情緒，彌合分歧，使談判出現(xiàn)轉機
D.堅決不讓步，如無法達成一致則要求仲裁機構介入
A.發(fā)起人
B.高級管理層
C.執(zhí)行組織
D.客戶
A.通知公眾，進行細致的化驗來確定問題的嚴重程度
B.教育公眾有關垃圾處理的先進技術、引進的作用和安全記錄
C.告訴公眾沒有問題，除了年弱體病者需要戴口罩出門
D.不采取任何行動，因為除了對年弱體病者有危害之外，致病可能很低
A.贊賞你朋友的計劃，因為有利于推廣項目管理
B.制止你朋友的計劃，因為違反了責任價值觀
C.對你朋友的計劃不置可否
D.立即向PMI舉報
A.它有損于身體活動
B.在其他國家這是一個普通的慣例
C.它不能為國家提供良好的報酬和工種
D.它歧視婦女
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？