企業(yè)應對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。

李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設計組織結構時（）。

為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）

小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。

李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。

分析組織內(nèi)部環(huán)境時，需要考察哪些方面的因素？（）

反饋控制可以采用的方法包括（）。

執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。

購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。