某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）

為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）

企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）

李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）

制定計(jì)劃時(shí)對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）

執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。