A.將其記錄在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中
B.通知高級(jí)管理層
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.處理變更請(qǐng)求
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A.鼓勵(lì)建設(shè)性討論,與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì),解決項(xiàng)目目標(biāo)的合理性,并定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
B.將這種情況上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)
C.鼓勵(lì)建設(shè)性討論,在問(wèn)題日志中添加該沖突,并記錄糾正措施
D.與管理層和同事討論該問(wèn)題,并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程
B.與過(guò)程專家一起審查項(xiàng)目
C.將優(yōu)化項(xiàng)目分配給團(tuán)隊(duì)
D.拒絕范圍蔓延的嘗試
A.為項(xiàng)目相關(guān)方準(zhǔn)備自下而上的EAC值
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)完工偏差(VAC)預(yù)測(cè)
C.根據(jù)EAC和BAC請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)成本績(jī)效指數(shù)(CPI)
D.基于完工尚需績(jī)效指數(shù)(TCPI)的評(píng)估采取行動(dòng)
A.商業(yè)論證
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目批準(zhǔn)要求
D.組織過(guò)程資產(chǎn)
A.執(zhí)行實(shí)施管理質(zhì)量過(guò)程
B.考慮更換項(xiàng)目的測(cè)試主管
C.更新測(cè)試要求
D.部署自動(dòng)化測(cè)試工具
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。