A.為項(xiàng)目相關(guān)方準(zhǔn)備自下而上的EAC值
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)完工偏差（VAC）預(yù)測(cè)
C.根據(jù)EAC和BAC請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)成本績(jī)效指數(shù)（CPI）
D.基于完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）的評(píng)估采取行動(dòng)
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A.商業(yè)論證
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目批準(zhǔn)要求
D.組織過(guò)程資產(chǎn)
A.執(zhí)行實(shí)施管理質(zhì)量過(guò)程
B.考慮更換項(xiàng)目的測(cè)試主管
C.更新測(cè)試要求
D.部署自動(dòng)化測(cè)試工具
A.更新問(wèn)題日志，并確定糾正措施
B.忽略該故障，因?yàn)榧航?jīng)解決了
C.簽發(fā)變更請(qǐng)求，并遵循變更過(guò)程
D.打印更新后收尾測(cè)試計(jì)劃，并確定糾正措施
A.分析所需糾正措施的影響并將其記錄在問(wèn)題日志中
B.與項(xiàng)目相關(guān)方重新談判需求，并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.檢查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并識(shí)別減輕策略
D.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃并檢查質(zhì)量要求
A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
B.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃
C.問(wèn)題日志
D.工作績(jī)效報(bào)告
最新試題
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）