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單項選擇題在項目第一個里程碑的階段退出會議期間，質(zhì)量管理團(tuán)隊只提出一些缺陷。當(dāng)被問及測試過程程序時，團(tuán)隊確認(rèn)只有一個批準(zhǔn)的測試要求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行實施管理質(zhì)量過程
B.考慮更換項目的測試主管
C.更新測試要求
D.部署自動化測試工具

1.單項選擇題在項目測試階段檢測到一個故障。在未通知項目經(jīng)理的情況下，測試人員分析該故障，并與開發(fā)團(tuán)隊一起合作解決該故障。由于缺乏溝通，項目經(jīng)理繼續(xù)遵循初始定義的測試時限。項目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該怎么做？（）

A.更新問題日志，并確定糾正措施
B.忽略該故障，因為己經(jīng)解決了
C.簽發(fā)變更請求，并遵循變更過程
D.打印更新后收尾測試計劃，并確定糾正措施

2.單項選擇題在開發(fā)軟件解決方案期間，測試團(tuán)隊檢測到一個錯誤。在采取任何糾正措施之前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.分析所需糾正措施的影響并將其記錄在問題日志中
B.與項目相關(guān)方重新談判需求，并更新項目管理計劃
C.檢查經(jīng)驗教訓(xùn)并識別減輕策略
D.審查項目管理計劃并檢查質(zhì)量要求

3.單項選擇題在第一次團(tuán)隊會議期間，一名新任命的項目經(jīng)理在討論項目問題時發(fā)現(xiàn)了一些問題。項目經(jīng)理可以從哪里獲得有關(guān)團(tuán)隊建設(shè)的信息？（）

A.團(tuán)隊績效評價
B.項目資源管理計劃
C.問題日志
D.工作績效報告

4.單項選擇題一個復(fù)雜項目的最終期限緊迫。結(jié)果，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理盡快開始所有項目活動。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.包含時間應(yīng)急儲備
B.組建經(jīng)驗豐富的項目團(tuán)隊
C.獲得項目章程批準(zhǔn)
D.識別項目相關(guān)方

5.單項選擇題業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理識別到一個機(jī)會，通過向現(xiàn)有產(chǎn)品添加一個新功能來擴(kuò)大市場份額。下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.任命一名項目經(jīng)理讓項目正式化
B.開展成本效益分析
C.開展優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅（SWOT）分析
D.制定項目章程