多項(xiàng)選擇題

區(qū)域部門化具有以下特點(diǎn)（）

A、各地區(qū)分管部門可以及時針對區(qū)域的實(shí)際情況迅速作出反應(yīng)，調(diào)整政策和策略
B、有利于培養(yǎng)具有通盤領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合管理人員
C、難以物色在地區(qū)擔(dān)負(fù)“首腦”職責(zé)的人才
D、可能增加管理成本，造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復(fù)
E、在地區(qū)和總部之間兩級管理的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系不易處理

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多項(xiàng)選擇題
職能部門化的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（）
A、弱化了專業(yè)權(quán)力的集中，不有利于組織上層加強(qiáng)對組織整體活動的控制
B、部門可能出現(xiàn)本位主義
C、部門間橫向溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)出一定困難
D、可能使決策及執(zhí)行變得更為緩慢，并且容易產(chǎn)生官僚主義
E、不利于對組織整體通盤負(fù)責(zé)的首腦人才訓(xùn)練、培養(yǎng)
單項(xiàng)選擇題
上級把自己的決策權(quán)委派給下級，使其擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)，這種形式稱為（）
A、集權(quán)
B、分權(quán)
C、授權(quán)
D、放權(quán)
單項(xiàng)選擇題
對于類似奧運(yùn)會開幕式和閉幕式這種特大規(guī)模的項(xiàng)目操作，適宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
A、直線職能制
B、事業(yè)部制
C、矩陣制
D、控股型制
單項(xiàng)選擇題
比較適用于航天航空企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)和大型活動的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
A、直線職能制
B、事業(yè)部制
C、矩陣制
D、控股型制
單項(xiàng)選擇題
對于規(guī)模小、技術(shù)簡單、業(yè)務(wù)單純、并且是在發(fā)展初期的企業(yè)來說，比較適合采用（）
A、直線制
B、職能制
C、矩陣制
D、事業(yè)部制
單項(xiàng)選擇題
組織在發(fā)展初期最常用的結(jié)構(gòu)模式是（）
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
單項(xiàng)選擇題
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心是（）
A、確定組織目標(biāo)
B、明確分工協(xié)作關(guān)系
C、劃分權(quán)責(zé)關(guān)系
D、選擇組織結(jié)構(gòu)形式
單項(xiàng)選擇題
要根據(jù)組織業(yè)務(wù)的發(fā)展和環(huán)境變化的要求，適時增設(shè)或撤并一些部門，這表明部門劃分必須體現(xiàn)哪項(xiàng)原則（）
A、綜合設(shè)置
B、明確職責(zé)
C、整體協(xié)調(diào)
D、保持彈性
單項(xiàng)選擇題
組織中的每一個下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個上級主管直接匯報工作，一個下屬在做同一件工作時，只應(yīng)接受一個直接上級的命令，這體現(xiàn)哪項(xiàng)原則的要求（）
A、分工協(xié)作
B、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合
C、統(tǒng)一指揮
D、權(quán)責(zé)利對等
單項(xiàng)選擇題
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的本質(zhì)是（）
A、確定組織目標(biāo)
B、明確分工協(xié)作關(guān)系
C、劃分權(quán)責(zé)關(guān)系
D、選擇組織結(jié)構(gòu)形式

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區(qū)域部門化具有以下特點(diǎn)（）

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職能部門化的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（）

上級把自己的決策權(quán)委派給下級，使其擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)，這種形式稱為（）

對于類似奧運(yùn)會開幕式和閉幕式這種特大規(guī)模的項(xiàng)目操作，適宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

比較適用于航天航空企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)和大型活動的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

對于規(guī)模小、技術(shù)簡單、業(yè)務(wù)單純、并且是在發(fā)展初期的企業(yè)來說，比較適合采用（）

組織在發(fā)展初期最常用的結(jié)構(gòu)模式是（）

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心是（）

要根據(jù)組織業(yè)務(wù)的發(fā)展和環(huán)境變化的要求，適時增設(shè)或撤并一些部門，這表明部門劃分必須體現(xiàn)哪項(xiàng)原則（）

組織中的每一個下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個上級主管直接匯報工作，一個下屬在做同一件工作時，只應(yīng)接受一個直接上級的命令，這體現(xiàn)哪項(xiàng)原則的要求（）

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的本質(zhì)是（）

區(qū)域部門化具有以下特點(diǎn)（）

你可能感興趣的試題

職能部門化的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（）

上級把自己的決策權(quán)委派給下級，使其擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)，這種形式稱為（）

對于類似奧運(yùn)會開幕式和閉幕式這種特大規(guī)模的項(xiàng)目操作，適宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

比較適用于航天航空企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)和大型活動的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

對于規(guī)模小、技術(shù)簡單、業(yè)務(wù)單純、并且是在發(fā)展初期的企業(yè)來說，比較適合采用（）

組織在發(fā)展初期最常用的結(jié)構(gòu)模式是（）

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心是（）

要根據(jù)組織業(yè)務(wù)的發(fā)展和環(huán)境變化的要求，適時增設(shè)或撤并一些部門，這表明部門劃分必須體現(xiàn)哪項(xiàng)原則（）

組織中的每一個下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個上級主管直接匯報工作，一個下屬在做同一件工作時，只應(yīng)接受一個直接上級的命令，這體現(xiàn)哪項(xiàng)原則的要求（）

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的本質(zhì)是（）

上級把自己的決策權(quán)委派給下級，使其擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)，這種形式稱為（）

對于類似奧運(yùn)會開幕式和閉幕式這種特大規(guī)模的項(xiàng)目操作，適宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

比較適用于航天航空企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)和大型活動的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

對于規(guī)模小、技術(shù)簡單、業(yè)務(wù)單純、并且是在發(fā)展初期的企業(yè)來說，比較適合采用（）

要根據(jù)組織業(yè)務(wù)的發(fā)展和環(huán)境變化的要求，適時增設(shè)或撤并一些部門，這表明部門劃分必須體現(xiàn)哪項(xiàng)原則（）

組織中的每一個下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個上級主管直接匯報工作，一個下屬在做同一件工作時，只應(yīng)接受一個直接上級的命令，這體現(xiàn)哪項(xiàng)原則的要求（）