A、工藝流程
B、顧客
C、產(chǎn)品
D、職能
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A、顧客部門化
B、產(chǎn)品部門化
C、職能部門化
D、地區(qū)部門化
A、人數(shù)部門化
B、職能部門化
C、產(chǎn)品部門化
D、時(shí)間部門化
A、對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求高
B、難以確定真正可考核的目標(biāo)
C、過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)
D、缺乏彈性、難以權(quán)變
E、難以形成一種健康的、積極向上的組織文化氛圍
A、提高管理效率
B、完善組織文化
C、完善組織體系
D、加強(qiáng)有效控制
E、對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求高
A、目標(biāo)建立
B、目標(biāo)分解
C、實(shí)施控制
D、目標(biāo)轉(zhuǎn)化
E、目標(biāo)評(píng)定
最新試題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
反饋控制可以采用的方法包括（）。
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。