A、顧客部門化
B、產(chǎn)品部門化
C、職能部門化
D、地區(qū)部門化
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A、人數(shù)部門化
B、職能部門化
C、產(chǎn)品部門化
D、時(shí)間部門化
A、對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求高
B、難以確定真正可考核的目標(biāo)
C、過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)
D、缺乏彈性、難以權(quán)變
E、難以形成一種健康的、積極向上的組織文化氛圍
A、提高管理效率
B、完善組織文化
C、完善組織體系
D、加強(qiáng)有效控制
E、對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求高
A、目標(biāo)建立
B、目標(biāo)分解
C、實(shí)施控制
D、目標(biāo)轉(zhuǎn)化
E、目標(biāo)評(píng)定
A、客戶投訴
B、即將到期的任務(wù)
C、財(cái)務(wù)危機(jī)
D、部門例會(huì)
E、建立人際關(guān)系
最新試題
購買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序？（）
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
反饋控制可以采用的方法包括（）。
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。