20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

社會正義觀的核心觀點(diǎn)是（）。

組織有效性的評價應(yīng)從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

改善信息溝通障礙的措施有（）。