A.從整個項目開始,逐步將它們分解成下一級的多個子項
B.讓項目團隊成員從一開始就盡可能地確定項目有關(guān)的各項具體任務(wù),然后將各項具體任務(wù)進行整合,并歸并到一個整體活動或WBS的上一級內(nèi)容中去
C.類比法是以一個類似項目的WBS模板為基礎(chǔ),制定本項目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.以表格的形式表示企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)WBS
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A.從整個項目開始,逐步將它們分解成下一級的多個子項
B.讓項目團隊成員從一開始就盡可能地確定項目有關(guān)的各項具體任務(wù),然后將各項具體任務(wù)進行整合,并歸并到一個整體活動或WBS的上一級內(nèi)容中去
C.類比法是以一個類似項目的WBS模板為基礎(chǔ),制定本項目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.以表格的形式表示企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)WBS
A.工作包
B.可交付的成果
C.可交付的子成果
D.整個項目
A.工作包
B.可交付的成果
C.可交付的子成果
D.整個項目
A.項目的結(jié)構(gòu)分結(jié)、單元定義和項目單元之間的邏輯關(guān)系分析
B.產(chǎn)品說明和項目證書
C.與所有的利益相關(guān)者溝通
D.定義簡單和可測量的目標(biāo)
A.范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍的變更控制
B.范圍定義、范圍核實、范圍的變更控制
C.范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實
D.范圍定義、范圍核實
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