單項(xiàng)選擇題WBS中的類比法正確的描述是（）

A.從整個(gè)項(xiàng)目開始，逐步將它們分解成下一級(jí)的多個(gè)子項(xiàng)
B.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從一開始就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù)，然后將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合，并歸并到一個(gè)整體活動(dòng)或WBS的上一級(jí)內(nèi)容中去
C.類比法是以一個(gè)類似項(xiàng)目的WBS模板為基礎(chǔ)，制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.以表格的形式表示企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)WBS


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1.單項(xiàng)選擇題WBS的分層分解圖中的第三層是（）

A.工作包
B.可交付的成果
C.可交付的子成果
D.整個(gè)項(xiàng)目

2.單項(xiàng)選擇題WBS的分層分解圖中的第二層是（）

A.工作包
B.可交付的成果
C.可交付的子成果
D.整個(gè)項(xiàng)目

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的主要工作包括（）

A.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分結(jié)、單元定義和項(xiàng)目單元之間的邏輯關(guān)系分析
B.產(chǎn)品說(shuō)明和項(xiàng)目證書
C.與所有的利益相關(guān)者溝通
D.定義簡(jiǎn)單和可測(cè)量的目標(biāo)

4.單項(xiàng)選擇題完整的項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程有（）

A.范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍的變更控制
B.范圍定義、范圍核實(shí)、范圍的變更控制
C.范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)
D.范圍定義、范圍核實(shí)