A、大量規(guī)章制度
B、人們偏愛任務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)
C、更喜歡冒險(xiǎn)
D、創(chuàng)新能力強(qiáng)
E、忠誠(chéng)組織
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A、心理層次
B、制度層次
C、行為層次
D、民族層次
E、社會(huì)層次
A、民族性
B、傳統(tǒng)性
C、滲透性
D、地域性
E、變革性
A、推動(dòng)中國(guó)外向經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
B、有效利用國(guó)際資源
C、推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)調(diào)整
D、避開非關(guān)稅壁壘
E、提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
A、加強(qiáng)出口貿(mào)易
B、加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易
C、注重商品貿(mào)易
D、實(shí)現(xiàn)多功能經(jīng)營(yíng)
E、組成跨國(guó)公司
A、投資戰(zhàn)略
B、籌資戰(zhàn)略
C、技術(shù)戰(zhàn)略
D、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
E、職能戰(zhàn)略
最新試題
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。