A、投資戰(zhàn)略
B、籌資戰(zhàn)略
C、技術(shù)戰(zhàn)略
D、市場進(jìn)入戰(zhàn)略
E、職能戰(zhàn)略
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A、管理技能
B、創(chuàng)新能力
C、勞動(dòng)成本
D、資源稟賦
A、保護(hù)出口市場
B、降低成本
C、突破配額限制
D、壟斷市場
E、分散資產(chǎn)
A.心理層次
B.制度層次
C.行為層次
D.民族層次
E.社會(huì)層次
A.民族性
B.傳統(tǒng)性
C.滲透性
D.地域性
E.變革性
A.向用戶郵購
B.上門推銷
C.通過中間商銷售
D.直接接受用戶定單
E.現(xiàn)在銷售
最新試題
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國公司。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
勞資關(guān)系在不同國家會(huì)具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。