A、加強(qiáng)出口貿(mào)易
B、加強(qiáng)國際貿(mào)易
C、注重商品貿(mào)易
D、實(shí)現(xiàn)多功能經(jīng)營
E、組成跨國公司
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A、投資戰(zhàn)略
B、籌資戰(zhàn)略
C、技術(shù)戰(zhàn)略
D、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
E、職能戰(zhàn)略
A、管理技能
B、創(chuàng)新能力
C、勞動(dòng)成本
D、資源稟賦
A、保護(hù)出口市場(chǎng)
B、降低成本
C、突破配額限制
D、壟斷市場(chǎng)
E、分散資產(chǎn)
A.心理層次
B.制度層次
C.行為層次
D.民族層次
E.社會(huì)層次
A.民族性
B.傳統(tǒng)性
C.滲透性
D.地域性
E.變革性
最新試題
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國公司。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。