日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

管理的唯一權(quán)威是（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。