每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

領導者的責任，歸結起來，主要就是（）。

真正的協(xié)同是在流程設計中先部門后角色。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

開會時，溝通的重點有（）。