學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

分析原則要求我們（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理的唯一權(quán)威是（）。