管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

（）把管理拉到一般齊。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）